В компании ПАО «Нижнекамскнефтехим» понимают, что для успешной работы с кадровым резервом, прежде всего, необходимо проводить с «резервистами» работу по разъяснению направлений (в том числе и перспективных) деятельности компании, ее стратегии поведения на рынке, формировать у «резервистов» корпоративные ценности; регулярно знакомить работников с оценками действующей системы управления, проводить деловые игры и тренинги для создания благоприятного микроклимата в коллективе, способствовать формированию у них необходимых деловых и управленческих компетенций.
